Кто такой стартер и рекрут

Эффективное рекрутирование новичков по-новому

Если попытаться задуматься, сколько существует основных методов успешного эффективного рекрутирования новичков в Орифлейме, то получится всего три – не густо. Хотя все они прекрасно работают в зависимости от условий и конкретной ситуации. Новых вариантов рекрутирования до появления этого сайта с его абсолютно прорывной и очень мощной идеей пока ещё не было. Наш ресурс даст Вам четвёртый метод крайне эффективного рекрутирования новичков.

Какие же вообще существуют реально действующие методы повышения эффективности рекрутинга, дающие всем нам новых рекрутов в проект? Как я ранее говорил, их три: рекрутирование новичков при личном контакте (так, обычно, работают распространители товаров Орифлейма), нахождение новых участников в социальных сетях и довольно эффективное рекрутирование на электронных досках объявлений, правда объявлений придётся делать сотни.

Метод рекрутирования при личном контакте

Этим занимаются все распространители товаров компании. Метод довольно эффективный, хотя не так, как это было ещё пяток лет назад. Так как с Орифлеймом знакомы практически все люди и у многих есть мнение, что это какая-то сетевая пирамида. Это вообще не так! Такое мнение связано с массово расплодившимися в интернете негативными отзывами либо дилетантов, либо людей, которые начав трудиться в Орифлейме, в силу разных причин не смогли достичь хороших результатов – вот и злословят налево и направо.

Метод рекрутирования через соцсети

Данный вариант массово появился примерно в середине 2000, когда соцсети давно уже существовали и многие их пользователи подумали: «Почему бы не заняться эффективным рекрутирование новичков Орифлейма в социальных сетях?» И они оказались правы – число согласившихся работать с компанией и получивших приглашение в соцсетях, не малое.

Но имеется один жирный минус, особенно он, присутствует в Вконтакте: отослав кому-то приглашение и заинтересовав собеседника, Вы, разумеется, начинаете с ним переписку в социальной сети по поводу вашего предложения. Но стоит Вам в переписке только пару раз упомянуть, что Вы предлагаете рекруту Орифлейм, как Вас тут же банят модераторы.

Где тогда вести переписку с новичком? Как объяснять смысл Вашего предложения? Лично мы (участники сайта) имеем такую возможность. Для этого достаточно перейти по данной ссылке для ведения в чате онлайн-переписки с вашим новичком. Перейдите на страницу, там всё просто и понятно.

Рекрутирование новичков на досках объявлений

Такой метод появился также примерно в середине 2000 годов одновременно с появлением нового проекта Анны Черны. Так как её проект автоматически подразумевал работу на электронках. Немного позже многие стали также искать рекрутов в соцсетях. Рекрутирование новичков на досках – это крайне эффективный способ, дающий огромные притоки партнёров в проект.

Поначалу во всех трёх способах привлечения новых участников, всё шло очень гладко, но с годами количество однотипно работающих консультантов использующих эти три метода, стало просто зашкаливать. Другими словами, соцсети и электронки не резиновые. Разумеется, у огромного числа работающих консультантов стали появляться проблемы с отсутствием больших потоков рекрутов.

Остался совсем не большой процент тех, кто по-прежнему имеют большое количество новичков идущих с досок и соцсетей. Только потому, что эти консультанты, образно говоря, пашут с утра до вечера, не покладая рук. Но так могут, далеко не все, поэтому у основной массы работников и появились проблемы с эффективным рекрутированием и притоком новых рекрутов.

Новый метод эффективного рекрутирования новичков

Из-за огромного количества консультантов работающих на досках и соцсетях, эффективность такой работы упала, поэтому родилась революционная идея рекрутирования новичков совершенно по-новому, которая была применена на нашем интернет-ресурсе. Причём данный метод никем ещё в Орифлейме не был воплощён.

Читайте также:  Кран шаровый производство баз

Данный вариант базируется на новом отношении Яндекса и Гугла к интернету и информации там размещаемой. Для объяснения в общих чертах принципов нового высоко эффективного метода рекрутирования новичков, Вам следует представить какую-нибудь мощную и качественную доску объявлений, которая Вам приносила не малое количество потенциальных рекрутов.

Только на такой доске будут не однотипные объявления с минимальным количеством слов, а качественно написанные статьи с предложениями о работе и в каждой статье будут иметься контакты автора. Причём, 150-250 слов в таких статьях будет уже вполне достаточно. Этому будет соответствовать примерно 1/2 часть вордовской страницы, хотя лучше писать статьи размером около одной страницы. Подробнее о сути новой идеи можно прочитать на этой странице.

Источник

История вопроса: рекрутская повинность

В XVIII–XIX веках Россия провела десятки победоносных войн и сражений: присоединила новые территории и отразила нападение шведов и наполеоновской армии. Битвы вели императоры и известные военачальники, но основной силой армии стали солдаты-рекруты, вчерашние крестьяне, которых вырвали из привычной жизни и заставили постигать военную науку. Читайте в нашем материале, когда появилась рекрутская повинность, откуда взялось выражение «забрить в солдаты» и как жили семьи в полевых условиях.

Кто служил в армии до введения рекрутчины?

В Древней Руси города вынуждены были обороняться от набегов кочевников и своих соседей. Самую многочисленную прослойку войска в те времена составляли земледельцы и ремесленники. Численностью они в десять и более раз превышали дружину, которая состояла из профессиональных потомственных военных.

В XV веке в войсках уже сражались и дворяне. Они были обязаны явиться по первому требованию великого князя с вооруженным отрядом: «конен, оружен и люден». За службу получали земельные владения, однако передавать их по наследству в те годы еще не могли. Командовали дворянами родовитые бояре и «дети боярские» — потомки мелких удельных князей. Историк-архивист Анатолий Чернов в книге «Вооруженные силы Русского государства в XV–XVII веках» писал: «На свою службу великому князю родовитые феодалы продолжали смотреть не как на обязанность, а как на добровольное соглашение вассала с сюзереном. В случае недовольства службой они считали себя вправе «отъехать» к другому государю, даже находившемуся во враждебных отношениях с великим князем».

Чтобы увеличить численность войск, Иван III ввел новую форму набора солдат — посошную рать. Деревни и города поставляли молодых людей с каждой сохи — определенной единицы земли. Площадь сохи была разной: на плодородных почвах меньше, а на непригодной для земледелия — больше.

Получалось, что в посошную рать выставляли по одному человеку от трех, пяти или тридцати дворов. Посошные, позже их стали называть даточными, служили в пехоте, строили дороги, мосты и укрепления, обслуживали осадные орудия и артиллерию. Служба их была пожизненной. Наемников тоже вербовали, но массовой в России эта практика так и не стала.

Зачем стране понадобились рекрутские наборы?

К концу столетия, когда царем стал Петр I, основная часть армии по прежнему состояла из посошной рати и дворян. Воины были плохо вооружены, недисциплинированны и не умели вести бой. На руководящие посты назначали самых знатных претендентов, независимо от их знаний и навыков.

Чтобы вести продолжительную войну за выход к Балтийскому морю со Швецией — сильным военным противником — Петр создал регулярную армию.

В 1699 году царь призвал под знамена 32 тысячи даточных людей. В 1705 году появился указ «О наборе рекрут, с 20 дворов по человеку, от 15 до 20 лет возраста». Рекруты составили костяк действующей армии. Содержались они за счет государства, получали единое обмундирование и вооружение.

В 1722 году Петр I учредил «Табель о рангах». Этот документ определял порядок получения очередных званий. Теперь получить повышение мог любой солдат, независимо от происхождения. Случалось, что бывшие крепостные зарабатывали офицерский чин, который автоматически давал потомственное дворянство.

Читайте также:  Не включается стартер исправен

Кто нес рекрутскую повинность?

Первоначально рекрутская повинность была всеобщей. Со временем от нее освободили духовенство и купечество: набирали только крестьян и мещан. Рекрутов не присылали Польша, Финляндия и Бессарабия, которые тогда входили в состав Российской империи. В некоторых регионах, например в Архангельской губернии, общины могли вместо рекрутов вносить деньги. Освобождались от повинности мещане и крестьяне, которые обладали особыми навыками или способностями, или имели государственные награды. С 1737 года в армии стали служить мусульмане, а с 1827 года — иудеи.

Дворяне и приравненные к ним потомки боярских родов несли личную повинность. Каждый член семьи мужского пола обязан был служить государству на военном или гражданском поприще. При Петре дворяне начинали службу простыми солдатами, как и рекруты. Но знать нашла выход из такой «несправедливой» ситуации: еще в младенчестве детей зачисляли в полк, чтобы к совершеннолетию они «выслуживали» офицерский чин. С 1762 года служба для дворян стала добровольной.

Как набирали рекрутов?

С 1724 года солдат стали набирать не со дворов, а с определенного количества ревизских душ — мужчин. Призывали их по мере необходимости, количество рекрутов тоже варьировалось. В 1705–1793 годах солдаты служили пожизненно. Затем срок службы сократили до 25 лет.

Во время Отечественной войны 1812 года рекрутов набирали трижды: с 500 душ мужского населения забирали сначала по два, затем по пять и, наконец, по десять человек. В Крымскую войну 1853–1856 годов наборы доходили до 25–35 человек с 500 ревизских душ.

С 1834 года рекруты служили 20 лет и еще пять лет пребывали в «бессрочном отпуске», в запасе. В 1855–1872 годах срок службы последовательно сокращали до 12, 10 и, наконец, семи лет. При этом срок пребывания в запасе увеличивался.

Рекрутскую повинность несла не конкретная семья, а община в целом. Прежде всего отправляли на службу пьющих, провинившихся перед «миром» мужчин. Например, в 1810 году мещанское общество Брянска постановило отдать в рекруты Афанасия Федорова Перекакина «за непостоянное житие, которой по случаю пьянственного и распутного своего поведения, не наблюдая доброго порядка, года по два живет без пашпортов, проживает где неизвестно, почему и податей не плачивает».

Каждая семья ставилась в определенную очередь в зависимости от количества мужчин. Первыми предоставляли своего кандидата большие семьи. Хозяйства, где был один кормилец, чаще всего освобождали от набора. Если подходила очередь, а годных мужчин не было, с семьи взимали деньги. На каждого отобранного рекрута определяли по одному-двух запасных. Если кандидата признавали негодным или он сбегал по пути в присутствие — прообраз современного военкомата, его должен был заменить запасной.

Можно ли было «откосить» от армии?

Рекруты должны были соответствовать требованиям по состоянию здоровья и возрасту. Возрастной ценз за 170 лет существования рекрутчины несколько раз менялся. Самых юных, с 15 лет, набирали при Петре I. А во время Отечественной войны 1812 года призывали мужчин до 37 лет — тогда это был уже солидный возраст.

В начале XIX века появились новые критерии: негодными к службе признавали увечных, страдающих болезнями глаз, глухих, слабоумных, а также беззубых, худых, «шелудивых» и даже лысых. Могли забраковать и кандидата, чей рост был менее двух аршин и трех вершков — 155,4 см.

Если у помещика или общины забирали людей на какие-либо работы, взамен выдавали специальные документы — зачетные квитанции, которые освобождали от сдачи рекрутов. С 1839 года такую квитанцию можно было купить за 570 рублей — столько зарабатывал за два года приказчик на сахарном заводе. Иногда отправляли на службу «охотника» — бедняка, который на определенных условиях уходил в рекруты вместо своего нанимателя.

По подсчетам историков в начале XIX века до 90% русских солдат были выходцами из крестьянского сословия. Армия почти наполовину состояла из бывших крепостных.

Читайте также:  Мурадов аскер агаевич ремонт эбу адрес в москве

Как провожали в армию?

Молодых людей, которых отдавали в рекруты, последние месяцы перед службой освобождали от тяжелой работы. Пожизненная или 25-летняя служба в глазах односельчан и самих рекрутов была равносильна смерти. Даже если солдат выживал в многочисленных сражениях, считалось, что он забывал крестьянский труд, и поэтому его навсегда исключали из общины. С рекрутом прощались, как с умершим, пели на проводах похоронные песни и даже нанимали профессиональных плакальщиц.

Перед тем как ехать в рекрутское поселение, будущий воин должен был вымыться в бане мылом, которым обмывали покойника. Крест рекрута запекали в хлеб, который разламывали над порогом. Одна половина должна была упасть в сени, а другая в горницу. Если крест оказывался в той половине хлеба, что упала за порог, молодому человеку не избежать службы.

На комиссии тем, кого признавали годными, выбривали волосы на лбу. Считалось, что человеку с таким отличительным знаком труднее сбежать. От этой традиции родились выражения «брить лбы», «забрить в армию».

Источник

Рекрутинг простыми словами

Любой компании хотя бы один раз за все существование требуется набрать сотрудников в свой штат. А если учитывать, что понятие «текучка кадров» встречается во всех сферах деятельности, поиском персонала приходится заниматься практически постоянно. Рекрутинг – это и есть поиск персонала, но уже профессиональный, а потому и более эффективный.

Простыми словами, если специально обученный человек занимается подбором персонала, он быстрее найдет правильного кандидата. Именно правильного, потому что менеджеру по подбору необходимо не просто найти человека, которому нужна работа, но и оценить профессиональные качества будущего сотрудника, сделать заключение, подходит ли он для вакантной должности. Именно это отличает рекрутинг от простого поиска людей на работу. Также этот специалист может сформировать кадровый резерв.

Это взаимовыгодный процесс. За поиск претендента рекрутинговая компания получает оплату, компания – нового специалиста, работник – новую работу. Рекрутинг может обеспечить все это.

Кто такой рекрутер, и чем он занимается

Рекрутером (иногда HR-специалистом) называют человека, который ищет людей под конкретные вакантные должности. Такой сотрудник может быть внутренний, если ищет персонал для своего работодателя, или внешний – работает в рекрутинговой компании, а сотрудников набирает для компании-заказчика.

Чем больше опыта, знаний, умений и рабочих связей у рекрутера, тем более качественную базу кандидатов он сможет предоставить для компании-заказчика.

Разновидности рекрутинга

Год за годом рекрутинг совершенствовался и стал отдельным направлением бизнеса. Сегодня это понятие имеет несколько разновидностей:

Если в качестве ориентира рассматривать методы отбора персонала, виды рекрутмента будут следующие:

Этапы рекрутмента

Как правило, структура рекрутинга выглядит следующим образом:

У больших компаний часто в штате предусмотрен HR-менеджер, либо другой сотрудник, в обязанностях которого – процесс рекрутмента. Если данного специалиста нет, можно воспользоваться услугами HR-агентства, у которого есть ряд преимуществ:

Как правильно подобрать персонал

Рекрутмент персонала зависит от разных параметров и запросов компании-заказчика. Можно использовать следующие методы и приемы:

Новые методы рекрутинга

В последнее наиболее эффективные технологии рекрутмента связаны с цифровым поиском. В частности, могут задействовать:

Кто такие пассивные кандидаты

Когда у рекрутингового агентства безупречное имя, то чаще всего деятельность HR-компании сводится к проверке и отбору кандидатов, нежели к самому поиску. Исключением являются специалисты с весомым опытом, стажем и квалификацией, которых устраивает нынешняя работа и менять ее они не собираются. Как правило, это опытные и успешные юристы, экономисты, IT-специалисты высокого класса и т.д. Рекрутеров, которые переманивают ценных специалистов, называют хедхантерами, а самих специалистов рассматривают как «пассивных кандидатов».

Чтобы предложить выгодные условия и тем самым перетащить в свою команду ценного претендента, HR-специалист должен не только заинтересовать выгодным предложением, но и учитывать психологические особенности кандидата. Привлечение таких людей особенно выгодно.

Каждая компания может обратиться в HR-агентство, чтобы подобрать квалифицированных сотрудников. Профессиональный рекрутинг поможет найти нужного претендента за короткое время, используя разные тесты и методики.

Источник

Поделиться с друзьями
Расскажем обо всем понемногу
Adblock
detector